在經濟學中，“籠中豬”是一個著名的“納什均衡”的例子。假設豬圈裡有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。
豬圈很長，一頭有一踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。豬每踩一下踏板，另一邊就會有相當於10份的豬食進槽，但是踩踏板以後跑到食槽所需要付出的“勞動”，加起來要消耗相當於2份的豬食。
問題是踏板和食槽分置籠子的兩端，如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。
“籠中豬”的具體情況如下：如果兩隻豬同時踩踏板，同時跑向食槽，大豬吃進7份，得益5份，小豬吃進3份，實得1份；如果大豬踩踏板後跑向食槽，這時小豬搶先，吃進4份，實得4份，大豬吃進6份，付出2份，得益4份；如果大豬等待，小豬踩踏板，大豬先吃，吃進9份，得益9份，小豬吃進1份，但是付出了2份，實得-1份；如果雙方都懶得動，所得都是0。
利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇：小豬踩踏板只能吃到一份，不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，這是最好的選擇。
現在來看大豬。由於小豬有“等待”這個優勢策略，大豬只剩下了兩個選擇：等待，一份也得不到；踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略，當大豬知道小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。結果，小豬只是坐享其成地等待，每次都是大豬去踩踏板，小豬先吃，大豬再趕來吃。
“籠中豬”理論帶給企業的啟示，在企業中，大企業就好比大豬，中小企業就好比是小豬。在小企業經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為！至於在大企業的一方，學習如何提供“搭便車”，也才是一個企業人最為精明的做法，大企業要明白及了解，為什麼佔有更多資源者，必須承擔更多的義務！
“籠中豬”亦說明了，控制按鈕可以比作技術創新，可以給企業們帶來收益。大企業資金雄厚，生產力大，有更多的能力進行技術創新，推出新產品後可以迅速占領市場獲得高額利潤。而小企業的最優選擇就是等待，等大企業技術創新後，跟在大企業後，搶占市場份額，從這種創新中獲得利益。
高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的臺階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。
此外，員工和企業也是一個“籠中豬”過程，員工就是大豬，員工有兩種選擇，努力工作或者消磨時間。如果員工努力工作那麼企業和員工都受益，如果員工敷衍工作，拿多少工資乾多少活，那麼最終會被企業辭退。員工只有行動才會受益，不行動則不受益或者受損。而企業可以選擇物資獎勵，也可以選擇說教等待，物資獎勵企業必先拿出部分資金作為獎勵品，顯然收益為負，而等待則不受損，即使辭退員工也可以有人填補空缺，讓員工有危機感反而會促進員工的積極性。所以聰明的員工會選擇努力工作引起領導註意而得到加薪。
當然也不要覺得做“小豬”沒有發展。“籠中豬”是給競爭中的弱者以等待為最佳策略的啟發。
